L'entreprise d'Aurillac ABEIL devient "Abeil 1870"

La reprise de l’usine Abeil est désormais officielle à Aurillac (Cantal).
Le tribunal de commerce  a validé lundi 27 avril 2026  le projet porté par Jean‑Eurdes Broudehoux, PDG de la holding familiale JB. Il nous a accordé une interview. 

Pour le nouveau dirigeant,  il y a la  satisfaction,  celle de sauver l’activité et d’ouvrir un nouveau chapitre.
Mais aussi un moment difficile, marqué par l’annonce des départs de salariés non repris.  Toutefois pendant deux ans, les salariés non repris bénéficieront d’une priorité d’embauche en cas de besoin.
Une clause intégrée dans  l’offre de reprise.

« Ce sont des périodes humaines compliquées », reconnaît Jean‑Eurdes Broudehoux.

Abeil 1870 : une transition express

La reprise marque la fin de l’ancienne structure juridique et le démarrage immédiat d’Abeil 1870.
Le métier reste le même. L’exigence aussi... Approvisionnement en matières premières, livraisons, relation clients, qualité des produits.
Tout doit fonctionner sans rupture.
Objectif affiché : ne pas perdre un euro de chiffre d’affaires.

Rentabiliter avant de grandir

« Notre objectif numéro un, c’est la rentabilité », insiste le dirigeant.
 Selon lui, : l’outil industriel peut monter en puissance. Il devra aussi être modernisé. Le modèle défendu repose sur une entreprise équilibrée, bien positionnée sur ses marchés, capable de dégager des marges suffisantes pour investir et durer. Une vision assumée à contre‑courant de la croissance à tout prix.

Un marché concurrentiel mais profitable

"Le secteur de la couette et de l’oreiller reste porteur..Tous les concurrents sont profitables", selon Jean‑Eurdes Broudehoux.

"La difficulté d’Abeil ne tient donc pas au marché. Mais à des choix passés, à un manque de réinvestissement et à une structure fragilisée".

Investir pour ne pas décrocher

Des investissements sont prévus dès la première année.
Plusieurs centaines de milliers d’euros sont annoncées. Modernisation des machines..Intégration de technologies absentes jusque‑là. Réparations du bâtiment...Pour le repreneur, une industrie doit investir en permanence.
"Sinon, la marche devient trop haute et l’entreprise décroche".

Pourquoi Abeil ? Une évidence industrielle

La holding JB basée dans Le Nord de la France  est spécialisée dans le linge de maison pour la grande distribution.
Toutes les familles de produits sont couvertes.Sauf une jusqu'à présent : la couette et l’oreiller. Un segment qui nécessite une production française.
Un savoir‑faire industriel. "Abeil était connue de longue date sur le marché. Le redressement judiciaire a ouvert une opportunité stratégique, sans concurrence directe".

Le soutien des territoires, un levier clé

La reprise s’appuie aussi sur l’accompagnement des acteurs publics.
La Ville d’Aurillac, la Région et l’État ont travaillé sur des solutions transitoires, notamment via le chômage partiel. Un soutien jugé indispensable pour passer le creux commercial de la saison automne‑hiver 2026.

Une histoire de familles et de temps long

La holding JB existe depuis 1845. Abeil est née en 1870. Deux entreprises familiales, deux histoires industrielles françaises.
La reprise s’inscrit dans une logique de long terme.

« On ne raisonne pas en investisseurs, mais en entrepreneurs », 
L'objectif c'est d' être encore là dans 20, 30 ou 50 ans, conclut Jean‑Eurdes Broudehoux.